技术性创业的基础包括如下：
一、创业前：
作为一名技术人员，或者掌握技术的人，“技术”往往会是创业考虑的“首要条件”，但是要想一家企业正常运营仅仅靠技术是不够的，一些客观的条件我们必须考虑进去。
（一）自我分析：
假如你是一家企业的技术员工，如果想要“离职创业”那么以下几点问题你必须要考虑清楚：
1、公司有无对技术从业人员进行“竞业限制”及签订相关“保密协议”？
2、你使用的技术是否涉及“专利保护”？能否获得公司的技术使用“授权”？
3、你掌握的技术能否“独立”转化成“产品或服务”？如果不能，欠缺的“部分技术”如何获取？
（二）行业前景：
身为技术人员的你既然要去创业，那么对即将进入行业的前景必须有一个客观的认识与判断。行业的发展大概可以分四个阶段：
l 发展初期：该行业处于起步阶段，市场前景未明朗，行业内从业者不多。相关的产品和服务，需要大力推广普及。
l 成长期：行业已经慢慢发展起来，市场份额逐渐增加。行业内的企业采用扩张型战略，大家处于抢占市场的阶段。
l 成熟期：市场很成熟，企业间竞争激烈。已经形成大型龙头企业，市场细分明显，利润空间开始下降。
l 衰退期：行业市场整体萎缩，企业经营者开始减少，个别大型企业“垄断”地区市场。利润空间微薄，入行门槛高。
二、创业中：
不管你在创业前是否已经做好充分的准备，或者是临时起意（慎重）决定去创业的，创业之路都必须一步步稳健的走下去。
（一）寻找合伙人：
所谓一个好汉两个帮，创办企业经营公司，最好寻找几个合伙人一起干。毕竟万事开头难，合伙人的加盟会给你带来哪些助力呢？
