四大名著里的会计学
一、曹操PK刘备：实质重于形式吗?
实质重于形式，还是形式重于实质，会计人应该怎么评价?对比三国里的曹刘二主，我们会对这一疑问有更深的感悟。曹操历来注重实质重于形式，皇帝虚名让献帝担着，实权才是他看重的。曹操显然成功了，却留下千古骂名。刘备空有皇叔的名头，打出兴汉的旗帜，也得了一份天下，且史书流芳，形式哪里输了实质?
二、预算没做好让六出祁山成幻梦
预算做不好可关乎企业生死，还可关乎战争胜负。诸葛亮六出祁山无功而返，一个重要原因是他不会做预算。好几次出征他困于粮草，不得不自行撤军。几万人马，平均人天耗粮几何，征战预计多久，有这些预估，就能做出粮草预算。孔明连如此简单的预算都做不准，粮草链居然能断了，统帅不懂预算要累死三军啊!
三、阿难索要的“人事”该如何做账
唐僧师徒到达西天，如来答应给他们大乘真经。师徒接收经卷时，阿难、迦叶明着要回扣，名目叫“人事”。师徒找如来告状，没承想这事得到了如来许可。西天集团的“人事”该如何做会计处理呢?阿难、迦叶要是交公了，相当于西天接受捐赠，记入“营业外收入”;要是自己吞了，可视同如来间接发给他们的奖励，还应多记一笔“应付职工薪酬”。
四、梁山的总会计师是谁
梁山的总会计师是谁?看过108将排行榜后就会知道答案。梁山总管钱粮头领两名：小旋风柴进与扑天雕李应，意即两人分任总会与副总会。柴进位列天罡第十，李应位列十一，都是很显赫的座次。柴进是宋江的心腹，占了总会的位置，但他公子哥出身，大概不会胜任，所以宋江安排了大地主李应做副总会干具体活。
五、梁山的薪酬激励出问题了
为什么梁山好汉只有108人，因为激励制度出了问题。不信请看最初晁总定的激励措施：一份抢劫收入，一半入库，另一半分两份，其中一半众头领分，另一半众喽啰分。当时喽啰不多，干群收入比约百比一。等到宋总主事，员工已近十万，还维持着老办法，干群收入比到了近千比一。如此一来谁还愿意加盟梁山呢?
六、招安源于收入结构不理想
梁山被招安，是因为商业模式不理想造成的。从收入看，主营收入是抢劫收入，抢官府的、富豪的;其他收入是餐饮收入，朱贵开的酒店;营业外收入是入伙头领柴进、卢俊义带来的家产。梁山的主业不可持续，宋总门清，设法搞了几笔营业外收入。营业外收入毕竟不可多得，宋总没信心了，把公司并入了大宋集团。
七、王熙凤是个有争议的CFO
《红楼梦》中贾府的财务总监无疑是王熙凤。总体而言，凤姐做财务总监的业务能力不错，她费尽心力拆东墙补西墙维持住了贾府资金链没有断裂。但她职业道德差点，私心太重，一是克扣员工工资，贪污下人的月例银，二是挪用公款放高利贷。这两项劣迹最后都报应不爽，前者让凤姐被免职了，后者让贾府吃了官司。
