答：您好，风险偏好体系是围绕风险偏好，建设一套完善的配套机制（即风险偏好体系）确保董事会的意志贯彻到具体的业务层面。风险偏好体系包含风险偏好、风险容忍度与风险限额。
一、风险偏好体系构成要素
（一）自上而下的层次化结构。在风险偏好之下建立包含风险容忍度和风险限额的三层级结构，这是风险偏好体系的龙骨和神经中枢，其中：风险偏好是风险偏好体系中的最高层级；风险容忍度和风险限额则是风险偏好在公司根据不同风险类别、业务单位、产品类型，甚至于到地域和渠道等特征的进一步细化落地。
（二）关键风险指标。关键风险指标体系是风险偏好、风险容忍度和风险限额在日常经营行为中的进一步延伸，是覆盖公司经营各个方面的神经元。一旦关键风险指标出现红色预警，就预示着公司的风险限额、风险容忍度乃至风险偏好有可能会被突破，需要公司尽快采取避险减损的应对措施。
（三）风险偏好传导机制。风险偏好、风险容忍度、风险限额和关键风险指标之间并不是相互孤立的。根据“偿二代”要求，保险公司需要运用量化工具建立上述四者自上而下的传导机制，确保这几个层级之间实现钩稽。风险偏好传导机制是联络风险偏好中枢（三层级结构）和各个神经元（关键风险指标）的经脉，是确保高层战略落实到具体经营活动中的关键。把数学模型的输出结果，与管理决策之间建立富有意义的桥梁。
（四）偏好的管理和维护机制。要充分发挥风险偏好体系的作用，需要将其有机嵌入公司经营管理流程中，并建立配套的组织架构和制度，从而推动风险导向的业务管理。这是一种平衡风险与收益理性的思维框架和管理体制。
